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幸运的损失“中国名牌” ，说开
品牌是连接消费者和企业的产品和无形的债券，强大的品牌是让消费者选择自己的理由，而且还为消费者愿意支付更高的价格。品牌是船舶，货物的产品，产品只有一个品牌能达到消费者手中。货船不仅是昂贵的借用其他人的船只，船只和装载货物，什么是一个伟大的倡议。
合资
自己原来的品牌，只有使用权，在一定时间限制，所以双方不想使用未经合作平台，以扩大和加强自己的品牌，并且能够实现其目标是双方在合资公司的控制。当当地合资企业中占有的股份往往低于外国，所以损失的决策权，只能眼睁睁地看着自己的品牌慢慢地和无所事事的损失。跨国合资企业在最初阶段是一种更高比例的股份在随后的合作，并不断通过增资股稀释中国一边。
跨国公司都有权管理公司，通过冷，关节脱位，如透支，当地的合资企业品牌的温柔“杀死” 。
1 ，冷藏方法：品牌的地方放弃其老化。
代表：广州奇数波
广州浪奇洗衣粉曾经是全国第二个销售知名品牌的前列腺素进入首都，同时考虑到前列腺素是开放的广东省，人们能够更容易地接受新事物，引入直接Bilang和潮汐洗衣粉末阻止波多生产和销售。作为消费者没有办法看到产品信息琦波的任何信息奇数波慢慢地从人民的务虚会。
2 ，错位法：人为改变当地的品牌定位，产品偏离了目标人群，品牌逐渐下降。
代表：熊猫洗衣粉和牙膏净美国和加拿大
北京熊猫是一种负担得起的原始洗涤剂品牌，指引加大了合资公司后，其价格上涨的物价水平的潮汐，因为它老客户感觉，而选择其他品牌的价格;美国和加拿大的净立场在牙膏产品的高姿态，但联合利华合资后，其股价下跌的结果，其目标人群，因为缺乏感情和放弃他们的消费水平。
3 ，透支法：品牌不进行维修和更新现有的使用该品牌的影响力赚取利润从培养外国品牌，地方品牌价值的透支，影响力下降的品牌。
代表：美国和加拿大的净
随即美国和加拿大合资的净销售额在一年前，是60000000 ，而合资后的销售下降到2000.0万。合资企业，以促进品牌在几乎任何投资，以提高其销售赚取更多的利润，甚至诉诸降价的方式，严重受损的形象品牌。
经过多年的探索，中国企业家的共同理解已经变得非常成熟，而不是控股，合资公司作为一个整体不这样做，不放弃的权利，经营企业已成为当地的合作谈判基本底线。 “遗弃”了很长一段时间过去著名的净美国和加拿大，熊猫，奇数波也已经成功深的老上司，但他们要实现凤凰涅磐的需要的努力是太多。
幸运的失败者名牌中国企业无疑将不愉快的事情，人为名牌机构的评注，以及品牌是植根于消费者心中。我们感到关切的是胶卷行业一直在下降是一个夕阳产业？乐凯品牌后，合资企业仍具有增长潜力？
在中国，每年有2.3亿感光材料薄膜的巨大销售市场，其中乐凯的市场份额占有率约为15% – 20% ，富士在中国的市场份额超过25% ，柯达50%最高的市场份额。柯达公司的市场份额不能超越，但是，由于乐凯的存在，其价格受到限制，因此利润的柯达中国是不能令人满意的。尽管崛起的数码摄影的摄影行业有一定影响，但它并不认为根本没有摄影市场的增长。中国的市场是非常不平衡的性质，二，三级市场，仍然有很多的发展空间。发达国家如美国，日本，人均年消费量的3.6电影，相机覆盖75% ，而中国只有0.1和数量15% ，普通的中国人民食堂觉醒的消费者市场纳入其强大的生命力。尽管有趣的是，柯达将重点转向领域的数字技术，但他们并没有放慢的第二，三名的高速市场的发展。
在这两个合资企业无疑将是战略性的协调，有默契的价格。乐凯必须坚持一个独立的品牌发展战略，是唯一的品牌安身立命的资本，相比之下，柯达，除了这个品牌，我们没有什么。