许多公司从一个人或坐在餐桌旁的几个人名利。比尔休利特（ BillHewlett ）和戴维帕卡德（ DavidPackard ）在加利福尼亚州的车库出租单位和设立公司。索尼（索尼）原来的办公地点是在东京百货公司的租金一个房间，四处购物是战后废墟上。
我们只能记住成功的故事，但忘记，每一个成功的背后，有很多案件的失败。
每年，数以万计的小型英国公司建立了世界上设立小企业更是数以十万计的家庭。然而，其中大部分是以失败而告终。
研究表明，绝大多数的创业公司在两年后成立了崩溃;最近，美国的一项研究估计，在此期间，关闭率高达70% 。
随即失败的过程中双方往往是痛苦的。许多研究试图使了什么因素导致的差异成败的关键。
大多数小公司的主要理由超出他们生活的手段，但它也提出了另一个问题是，如何使这些公司无法支付账单的状态？
多年来，人们一直认为成功的关键是要有一个远景（远景） 。如果企业家能有一个明确的目标，坚定不移地沿着这些目标都能够集中精力解决问题。
但是，并非所有新成立的企业已经长期规划，并不是所有的长期计划，成立了企业才能生存。
正如吉姆•柯林斯（ JimCollins ）和杰里波拉（ JerryPorras ）在“建到最后” （ BuilttoLast ）中所提到的书籍，如惠普（ HewlettPackard ）这样的大企业合资初期，没有任何抵销明确的设想，他们花了很多时间才开发了第一个成功的产品。
不管原来的企业家的未来，为了能够生存下去的决定，成功或失败的头两年，这取决于许多因素如下：企业家及其工作人员的辛勤工作，所有类型的机构（如银行和政府）的支持，以及运气。
随即大多数创业公司已经生活了蜜月期。在那个时候，亲戚和朋友在支持该国政府新设立的企业提供财政援助，以补助金无息银行贷款，客户也期待着一些新的伟大的事情。
但是，在大约18个月后蜜月期将结束。没有创新精神，政府资金已用完，在同一时间，银行开始收取正常的利率计算利息。下降的市场，成本的一个新的企业将被拖进这个世界感到疲劳感，但企业家和员工已经无法应付太累了。
要解决这些问题需要认真规划和管理。
要避免过度依赖一小部分客户;总的原则是，任何客户的收入不应超过总收入30% ，以避免一旦客户购买突然停止，对现金流所带来的影响。财务管理必须考虑到长远目标，有必要确保有足够的资源才能保证企业的发展，应当在同一时期低迷。
管理人员和工作人员应身体健康，它的力量和信心迎接新的挑战。由于缺乏财政资源来扼杀许多小型企业面临的最大“杀手” ，但建立一个企业所带来的身体和心理紧张，而且还造成的消亡许多公司。
要成立一个新的业务的初期，重点将转向从短期的未来一到两年的规划表中，也许它是非常困难的。但是，这是需要做的。不是一个放任的态度在未来，规划必须。虽然有一个计划，并作出不懈的努力这样做，并不能保证生存的企业，但肯定会改善其生存机会。
信息来源：金融时报摩根威策尔（ MorgenWitzel ）