2007年06月
在多元化的公司，由于偏离原先的专业领域，杨放弃了短长度的盲目扩张和发现自己在财政困难的情况下，不时。这是众所周知的“世界级”企业和教训告诉我们一个教训。
雅马哈：悬崖勒马
在全球各地， “雅马哈” ，等于几乎是同义词，乐器，钢琴中的零售业销货额，特别是它的声誉。日本雅马哈公司扩大尽早扩大品牌将不会切断从原来的专业知识。如吉他，小号，小提琴，电子琴生产，可以受益于该公司拥有的技术和先进的工艺工人。但是雅马哈大规模举债，踏上在许多领域不熟悉，如网球拍，电视机，录像机，音响设备，摩托车，汽车和滑雪船等。由于过度偏离这个行业进行业务多样化的基础上，公司不理解的基础是什么优势，已增长过快扩大其管理，技术，经验不能跟上，所以这几乎无法脱身的坑。在1990年，雅马哈的利润呈下降趋势，陷入债务危机。幸运的是，该公司导致休克醒来，悬崖勒马，现任总统在岛上，由雅马哈的重新调整其经营战略继续把重点放在核心业务的乐器，因此，雅马哈出树林，以夺回失去的市场。
阿迪达斯：欲速则不达
德国的阿迪达斯运动鞋生产的大型跨国企业，因为全文邓小平阿Jiexi区阿迪达斯跑鞋赢得11奥运会100米金牌，一次又一次地扩大市场，扩大在世界各地，建立了大量的分支机构和形成许多新的领域的全球市场将很快覆盖超过80% 。
史蒂夫鲍尔默阿迪达斯在美国一次又一次地扩大利用的市场机会，并研究其生产和经营特点，抓住和运行世界体温的崛起机会效仿阿迪达斯的总体生产和行动中，依靠新的产品和高质量的体育界开始迅速的品牌。阿迪达斯和结构的一个组织，因此，长期方面，该产品不能满足消费水平越来越明显的弱点，这个时候其管理的经验不能跟上，谁也无法跟上的质量的需求迅速扩大的企业成为一个负债累累的困境的严重困难，其中挤压下的首席的王位。
Kelaiboen ：有一个好的马回吃草
据美国“财富”杂志： 1993年，该公司Kelaiboen几乎接近零增长，减少利润，股价下跌。它有一个年营业额高达二十七点○○○亿美元全美最大的妇女的服装制造商，是怎么回事？原因是它太广，水平的多样化。从原先针对职业女性的时装品牌的服装，一下子扩大大尺寸的衣服，小尺寸服装，饰物，化妆品，男女服装等等。通过这种方式， Kelaiboen也面临这一问题的过度多样化。该公司的管理人员并没有一开始的核心产品，并有大量不符合市场需求的产品的一些Yiqingbielian客户，该公司严重的财务损失。
任杰Luoxia新的董事长上任后，重新专注于职业妇女的服装，为了应付消费者的需求，夏强调，严格的产品设计，品质和适合。意识的价值这些如此众多的百货公司设立独家甲鱼销售第一的性能。
大宇公园：塔的崇高都是从底层
随即成功的大宇，韩国所谓的“神话金。 ”大宇创始人金宇中在短短32年发展成为韩国的第二大工业集团-商业王国的大宇集团，最多六百五十〇点〇 〇 〇亿美元的资产，企业集团参与贸易，航运，造船，汽车，电信，建筑业，制造业和金融机构，等等。然而，韩国的经济起着决定性作用的大宇集团，这耀眼的明星在1999年7月中旬的一周内，开始了损失。
随即事物发展的今天，我们必须看到，亚洲金融危机，大宇是继续进行的导火索，而真正的危机是负债累累和大规模扩张。早在90岁，金正日在其扩张战略-管理世界，所以走出去大宇，开始其全球收购，所有的前社会主义东欧国家和第三世界获得很大的边缘关闭工厂，像鲸了很多不良的企业在发展中国家。据报道，扩大其高峰期，它记录的每3天接管的商业纪录。企业需要获取资金购买如此多的公司需要很多钱。这笔钱从何而来？金正日这么多的债务。 1995年，大宇的债务已高达一百九十〇亿美元，到1998年，其债务攀升至500亿美元，净资产5倍以上。
随即迅速扩大业务规模，但其利润并没有扩大，这是当银行遭受了打击，收回贷款，大宇就陷入困境的根源的神话，一个美丽的时间化为泡影。对于“崇高的塔都建” ，大宇集团，现只剩下大宇汽车公司作为其核心和汽车生产，销售为导向的专业团体。
审查前面的车辆，车后的背后
“雅马哈”和“阿迪达斯” ， “ Kelaiboen ” ， “大宇”这些知名的大公司经历过失败专注于这个行业，大规模举债，过度渴望多样化的业务，盲目扩张迅速扩大引起的困难。在这种情况下，我们的业务经理应该得到什么教训？
首先对所有企业的贪婪避免过度扩张的速度不是越快越好。企业，特别是在某些产品的已知和企业的竞争力，正试图扩大其市场覆盖面和提高规模经济，尽快。然而，扩张不能被允许进行得太快，杨放弃了时间较短，取得平衡，我们必须选择合适的项目，找到关键，根据我们的能力。由于市场是扩大其业务发展的机会，而且还下的风险损失自己的优势，扩大已增长过快，其管理，技术，经验，因此不能跟上。产品销售市场是不是更好，而是要掌握“严重” ，有自己的优势，调整，以便总是主动在市场上。如果市场和能力，扩大失去平衡，长期以往，弱点会越来越明显，必将被滥用，作为竞争对手，消费者将是不能容忍的，因此市场必然失去了主动，过度膨胀的泡沫导致。
第二，企业一定要注意扩大资本积累。过度扩张，其资本不能积累很快，主要是由债务，这使得企业在一个高风险的财政基础，为下一个行动将是陷入债务危机。该公司主要依靠扩大两个-一个是贷款扩大，另一种是资本的自我扩张。从现在起，只要资本积累是错误的，但只是一个扩大的债务是不正确的，并应债务和资本流入一定比例。资本每年进行额外的投资利润，另一个是总是有限的，因此，依靠债务扩大，导致扩大业务，债务增加的同时产生大量的恶性债务。结果，不仅没有带来积极影响的企业，但企业负担沉重的财政困难。
第三，加强企业经营谁进行监测，以防止盲目扩大投资。运营商不应当允许变得过于强大，高投资，高风险，长周期的关系，企业生存和发展的一系列项目，以展示，三思而后行，不要轻举妄动。也就是说，概念的这种战略。据了解，有相当数量的大型企业下了很多公司，如投资风险，因此扩大了道路，这是非常不合理的，应该足够的重视。